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大谷翔平。 美聯社 分享 facebook 暌違近一個半月，火腿隊「投打二刀流」大谷翔平確定明天將先發，出戰羅德隊，這是他7月24日中繼1局以來，再次踏上投手丘。大谷翔平上次先發已是7月10日，該場力拚123球，投到中指破皮，長達近兩個月無法歸隊先發投手輪值。大谷為了重回投手丘，持續備戰已久，昨天賽前進牛棚投了38球，他說「自己的投球感覺不錯。」明天將對上羅德史坦力吉（Jason Wayne Standridge）。火腿監督栗山英樹則說「（大谷）控球還沒有非常精準；不限制讓他投短局數，希望他能負擔長局數。」火腿目前仍落後軟銀1場勝差，軟銀2日雖亮起魔術數字，但4日輸球後又熄滅，若明天火腿輸球、軟銀贏球，最快魔術數字再亮燈M17?
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北京故宮。 新華社 分享 facebook 就在國立故宮博物院喊停大故宮計劃後，北京故宮卻擴增展覽面積，改變人們過去「看北京故宮就看建築」的既有印象，近年北京故宮在展陳上下苦功。據京華時報報導，故宮博物院院長單霽翔透露，從2017年到2020年，故宮將用4年時間改變既有展陳格局，這將成為故宮歷史上動作最大的特色展陳變化。其中，9月29日，故宮從斷虹橋到冰庫的西部通路將率先開通，此後皇家冰庫，御膳房，太子居住的毓慶宮也將陸續開放。這意味著，今年的十一黃金週，遊人除選擇遊賞故宮「中軸線」外，又多了新的路線選擇。據悉，今年北京故宮開放面積將達到76％，2020年，故宮開放面積將達到80％; 2025年達到85％，單霽翔還透露，明年故宮還計劃開放一段城牆，讓公眾再多一個登高賞景的好去處，作為參觀線路上的出口—神武門展廳也將有大動作，據了解，故宮正試驗在這裡加建二層，預計成為神武門臨時展廳，今後每年將舉辦修復展。
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昨日正式閉幕的台北3C大展，4天展期中，由樂司科國際所代理的美國家電經典品牌Lasko，現場買氣超旺，並有美麗的主持人進行摸彩活動，市
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價數千元至上萬元的家電產品讓參觀者現場帶回家，把會場氣氛帶到最高潮。
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北京故宮。 新華社 分享 facebook 就在國立故宮博物院喊停大故宮計劃後，北京故宮卻擴增展覽面積，改變人們過去「看北京故宮就看建築」的既有印象，近年北京故宮在展陳上下苦功。據京華時報報導，故宮博物院院長單霽翔透露，從2017年到2020年，故宮將用4年時間改變既有展陳格局，這將成為故宮歷史上動作最大的特色展陳變化。其中，9月29日，故宮從斷虹橋到冰庫的西部通路將率先開通，此後皇家冰庫，御膳房，太子居住的毓慶宮也將陸續開放。這意味著，今年的十一黃金週，遊人除選擇遊賞故宮「中軸線」外，又多了新的路線選擇。據悉，今年北京故宮開放面積將達到76％，2020年，故宮開放面積將達到80％; 2025年達到85％，單霽翔還透露，明年故宮還計劃開放一段城牆，讓公眾再多一個登高賞景的好去處，作為參觀線路上的出口—神武門展廳也將有大動作，據了解，故宮正試驗在這裡加建二層，預計成為神武門臨時展廳，今後每年將舉辦修復展。
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（中央社記者鍾榮峰台北 5日電）鴻海持續上演除權息大秀，早盤最高來到78.4元，上漲1.5%。iPhone 7預期在美國時間7日亮相，法人預估蘋果合作夥伴鴻海第3季底可望明顯受惠。 鴻海2日除權息交易，終場收在77.2元，漲1.85%，成交量衝破15.86萬張，單日成交量創3年9個月來最大量。 鴻海今天除權息行情持續加溫，早盤走勢堅挺，最高來到78.4元，穩健邁向填權息之路。 不過外資法人從8月12日起、已經連續16個交易日賣超鴻海，累計到9月2日，外資連16賣超鴻海達25萬2380張。三大法人9月2日單日賣超鴻海達8萬3798張。 蘋果將在美國時間7日舉辦一項特別活動，外界預期千呼萬喚的iPhone 7和iPhone 7 Plus可望亮相。 法人預期，蘋果主要合作夥伴鴻海可望受惠，8月中下旬iPhone 7系列產品量產開始增溫，9月開始鴻海可明顯受惠iPhone 7拉貨力道，預期鴻海第3季業績表現將爬坡增溫，有機會優於第2季。 市場推測，和碩負責組裝部分的iPhone 7，鴻海負責組裝大部分的iPhone 7和獨家組裝iPhone 7 Plus。鴻海富士康在中國大陸河南鄭州廠區和廣東深圳觀瀾廠區產量，可望在9月起大幅拉升。 累計今年前7月鴻海自結合併營收新台幣2兆1736.85億元，較去年同期2兆2991.4億元減少5.46%。 鴻海配發股東股利每股新台幣 5元，其中現金股利每股4元，股票股利每股1元；現金股利發放總金額預計超過新台幣625.53億元，創歷史配息新高；股票股利超過156.38億元。1050905
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陸客來台人數驟減議題持續延燒，行政院被質疑不同調，但地方政府跳出來歡迎陸客，南投縣政府觀光處長王源鍾更呼籲不要一直挖苦陸客，這樣會讓對岸的遊客轉往日本和東南亞旅遊。旅行業者則表示，陸客不來的主要原因，除了火燒車事件發生後，陸方宣傳台灣不安全，加上網路上有不少歧視陸客的言論有關，且陸方限縮陸客配額，陸客團來台人數減少問題恐更為嚴重。不過業者也指出，大陸整體經濟條件不好，從目前的現況分析，陸客來台人數減少，去其他國家的人數也都受到影響。業者強調，陸客市場受到政治因素，今年人數將呈現負成長，不過台灣對陸客很具吸引力，雖然台灣沒有大山大海，但最美的是人，台灣的人文、美食在大陸看不到，最具特色。陸客來台人數減少，景點也受影響。圖／北觀處提供 分享 facebook
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國際自然保育聯盟4日發表報告，貓熊因保育有成，從「瀕危」名單轉列「易危」。 美聯社 分享 facebook 中國大陸的國寶貓熊，因保育有成，從「瀕危」名單轉列「易危」，不過中國大陸有關單位卻說，貓熊的生存仍岌岌可危，強調貓熊仍是瀕危，絕非危言聳聽。「洛杉磯時報」（LA Times）報導，國際自然保育聯盟（IUCN）4日發表報告，由於中國大陸嚴格禁絕濫捕濫殺，並積極復育貓熊的棲息地，貓熊在中國大陸西南地區的數量，由2004年的1596隻增加至2014年的1864隻。因數量的明顯增加，IUCN決定，貓熊由瀕危（endangered）改列易危（vulnerable）物種，不過仍提醒別過度樂觀，尤其氣候變遷因素，未來80年貓熊的天然竹林棲息地可能減少超過35%，如此也可能導致貓熊數量減少。雖然IUCN肯定中國大陸的復育有成，但是中國大陸卻不領情，並說貓熊的生存仍岌岌可危。中國大陸國家林業局（the State Forestry Administration）發表聲明說，貓熊棲息地因人為與天然因素仍支離破碎。林業局聲明說，若調降貓熊的保育等級，將造成無法改變的損失，過去保育貓熊的成就也將前功盡棄，因此有必要持續維持瀕危等級，絕對不是危言聳聽。境外贈送或租借貓熊是中國大陸拓展外交關係的方式之一，2008年12月23日，中國大陸也曾贈送台灣一對貓熊「團團」與「圓圓」，2013年7月6日生「圓仔」，是首隻在台灣出生的貓熊?
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－創客風潮來了專題之六十六（中央社記者高照芬台北4日電）8月下旬炎熱的午後，30多名熱衷玩具製造的愛好者齊聚忠孝東路三段FAST Lab四樓會議室。當中有人是大學教授，有人任職於企管公司，有人是3D列印玩家，到此有志一同汲取3D列印在玩具製造的經驗。 在這個輕鬆自在的下午，資訊工業策進會創新應用服務研究所專案經理歐雨瑞簡短致詞開場，接著是背著玩具槍、拿著機器人的講師登場，台下的學生忙著記筆記，更有人帶著小孩一起聆聽這門玩具總動員─3D列印示範應用說明會，熱鬧十足。 家裡有十幾台3D列印機，同時也是國內一家公司負責人的楊俊彥說：「來這，讓他可以有不同的思考。」他說，做好一件玩具機器人不是一件簡單的事，而剛才講師在台上分享大型機器人製造經驗，讓他感觸良多。 他說，台上大型機器人每一個關節均不用螺絲釘栓住，而是卡住的，這是一門高深的技術，就如同樂高玩具一般，卡上去不會掉下來，是一種極致的工藝，給了他許多啟發。 3D列印又稱積層製造，被喻為是第三次工業革命，可縮短產製流程，不必大量開模，因此可以「少量多樣」製造，節省成本。 為了因應產業發展，經濟部工業局推出「3D列印產業發展推動計畫」，建立跨部會協調機制，發展多元化創新應用模式，2015年租用台北科技大學的「點子工廠」，輔導成立「FAST Lab創用中心」。 委由資訊工業策進會經營的「FAST Lab創用中心」（Fabricated Application & Service Testing Lab），是作為創新概念設計與創客的基地。 ●教育+輔導創業 FASTLab兩大目的 工業局在FAST Lab創用中心裡，有「點子工廠」提供的3D列印軟硬體資源，包括實體場所以及本土化圖庫平台，致力銜接產業創新需求與創客能量，建立商業化輔導、快速打樣測試、個人化產品接單機制，加快各種創意應用落實與創客創業風潮。 歐雨瑞說，有感於物聯網（IOT）創新在各行各業大爆發，工業局今年將3D列印發展圍繞在消費和生活化應用上，希望促成兩者之間的跨域整合創作，招募以物聯網、3D列印概念作為其產品及服務發展主軸的maker團隊或硬體新創團隊進駐，協助他們與市場接軌。 他表示，FAST Lab已有12個團隊進駐，今年又遴選8個創客團隊，目前共有20個團隊進駐。FAST Lab成立的兩大目的，分別是教育及輔導創客創業（maker tomarket）。 在教育方面，FAST Lab除了與台北科技大學合作，也舉辦一系列創客講座，包括玩具總動員─3D列印示範應用說明會、女高中生創客夏令營等。 ●設計+籌資+製造 輔導創客市場化 另外，「創客」走向「創業」最大的兩大問題就是欠缺資金、大量製造。 在資金媒合方面，FAST Lab在9月間與台灣經濟研究院投資媒合平台─天使與新創資源平台合作，讓進駐的創客可以向25個國內外的投資人做簡報，以順利取得資金。 另外，MAKER PRO製造達人社群也一起幫忙創客做行銷，辦體驗會，輔導初步有成的創客汲取消費者的經驗，成功走向市場。 目前FAST Lab輔導的創客中，以「程式邏輯桌遊」將密室逃脫遊戲微縮到桌上的「UndoBox」、生產「物聯網控溫器」的「KitchBot」等都預計在10月募資。 另外，原本以教學為主的奇實數位文創，在輔導之下，運用3D列印製作玩具角色、道具，商品設計能力不斷改善，如今已跨足製作材料包、活動贈品，擴大營收規模。 這些都是讓maker發揮業餘與趣，透過輔導機制走入市場的明證。 歐雨瑞說，台灣的創客基地粗估有50至60個。而工業局輔導成立的FAST Lab自造者輔導機制，涵蓋設計、場地、資金、量產及行銷4個層面。 藉由聽取專家意見，改良商品設計，籌措資金到量產行銷，藉著一場場的工作坊，將創客團隊不足的地方補強起來。 FAST Lab輔導的maker，有的已有自有品牌，目前進入籌資階段，量產製造。另外，也有maker與廠商合作簽約，將創意成果銷售出去。 不過，輔導創客步入市場，台灣仍有改進的空間。歐雨瑞說，前一輩成功的人要「換腦袋」，因為一旦創客提出成果，只要談及合作，他們往往要拿走50%的股份。 事實上，這種與創客合作的模式在歐美多半只有拿10%至20%的股權，台灣與歐美等國仍有許多不同之處。這個部分是「創客」走入「創業」值得國人深思的課題。1050904
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