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雖然說，王雪紅在員工大會中表明，也可以開放宏達電母體供策略夥伴投資，但投資宏達電母體擺脫不了虧錢的智慧型手機事業，肯定沒幾個VR產業策略夥伴有興趣，萬物科技才是真正的標的，不過，現在的萬物科技什麼都沒有，還只是個空殼子，講白了，有誰會掏錢來投？這代表，VR事業轉移至萬物科技一定會發生，是遲早的事，至於什麼樣的資金會對於投資萬物科技有興趣，仍有待時間來證明。

工商時報【吳筱雯】

這樣做的好處是什麼？好處就是，宏達電母體以輕資產（HTC Vive Tech與HTC Vive Holding）控制重資產（萬物科技），可以隨意開放任何輕資產任何一個環節、引進策略夥伴與資金，都不會影響宏達電、王雪紅對萬物科技的掌控權，這也是為什麼類似的

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架構已經廣受中國大型科技集團的歡迎。

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業界人士推估，這樣的安排應該是高度參考包括樂視、阿里巴巴集團在內的中

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而因為大虧導致去年現金淨流出超過200多億元的宏達電母體，如果萬物科技能夠順利吸引到投資人青睞，母體有機會可轉型為控股公司之外，也有機會取得資金活水。

看過宏達電、萬

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物科技投資架構的人，大概都有些疑惑，宏達電並不是讓VR新公司萬物科技成為由母公司直接投資的「子公司」，而是宏達電先在開曼群島轉投資成立HTC Vive Holding，再透過這家公司轉投資成立

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HTC Vive Tech，最後才由HTC Vive Tech在台灣成立萬物科技，就投資架構來看，萬物科技只是宏達電的「曾孫公司」而已。